Conheceremos o caminho de seus produtos! Desde a avaliação da compra, cadastro, controle de estoque, tipos de armazenagem, ferramentas utilizadas, métodos de controle e layout produtivo.
Utilizando metodologia enxuta e ferramentas como: ciclo PDCA, Diagrama de Ishikawa e medições estatísticas, as atividades serão auditadas e redesenhadas.
Neste serviço será possível enxergar os gargalos em sua cadeia de suprimentos e ficará claro o caminho para o alcance melhoria de atendimento aos seus clientes e redução de seus custos!
Abaixo os principais passos desse serviço:
Será visualizada onde começa e onde termina cada atividade da operação
Avaliação os pontos a serem melhorados na cadeia de processos
Alteração dos processos que precisam ser ajustados, em conjunto com o cliente, para garantia da qualidade
Diretor Administrativo - @UseAox
Passamos a entregar com muito mais agilidade, e isso foi a grande virada para nossa empresa. Só tenho a agradecer ao pessoal da Flowchart!
CEO - Fox Premium Distribuidora
As melhorias implantadas em nossa a rotina trouxeram mais simplicidade e clareza. Sinto muito mais segurança em meu estoque
O processo de assessoria tem uma duração média de 3 meses. Com entregas parciais em todas as semanas de seu andamento;
Nossa equipe participa ativamente das implementações. Diferente do processo de consultoria, onde são dados os direcionamentos, aqui colocamos a "mão na massa";
Sim. O processo de assessoria busca adequar as melhores tecnologias do mercado à realidade de cada empresa. Ao invés de tentar enquadrar, sem critérios, a empresa a uma realidade fora de seu cenário.
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